Diciotto anni di pratica con persone che hanno passato la prima metà della carriera in un settore e stanno valutando se la seconda metà ha senso altrove. Esiste una distinzione utile tra «cambio di ruolo» e «cambio di settore», e da quella distinzione partiamo.
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Le prime tre sedute servono a inquadrare: cosa stai effettivamente cercando di cambiare, quali sono le condizioni esterne, e quale parte della transizione regge la discussione che faremo. La definizione operativa che uso è: capire cosa è decisione consequenziale e cosa è esplorazione preliminare.
Le sedute successive si costruiscono sulla mappa: posizionamento intersettoriale, audit delle competenze trasferibili, strategia di networking nel settore di destinazione, e se serve preparazione ai colloqui con interlocutori che leggono il tuo curriculum da fuori. Al termine del programma facciamo una revisione scritta sintetica.
Sono cresciuta a Lucca, in una famiglia di pubblico impiego, e per anni ho letto Kahneman e Schein in modo curioso prima di accorgermi che il lavoro che facevo da consulente di selezione era già coaching, applicato a metà. La parte di letteratura che mi è servita di più è quella sulla decisione a bassa frequenza: Pensieri lenti e veloci sul lato cognitivo, Le forme dell'aiuto di Edgar Schein sul lato relazionale.
Il coaching di settore come lo intendo qui non è orientamento generalista. È il lavoro con chi ha già una carriera in un settore e sta valutando una transizione consequenziale verso un altro. Persone che leggono i quaderni Einaudi e contemporaneamente fanno colloqui con headhunter; persone che hanno passato dieci anni in un distretto come quello della meccanica di Modena e si chiedono se la loro esperienza ha mercato altrove. Il punto non è motivarle: è inquadrare bene la decisione.
Cinque esempi sintetici di lavoro recente. Nomi modificati per riservatezza.
Ha cambiato settore a quasi cinquant'anni, in un colloquio di due ore. Il programma è stato impostato sulla ricerca settoriale rigorosa: prima mappare il settore di destinazione, poi muoversi. Dodici sedute, una posizione in una società di consulenza specializzata.
«Ho speso sei mesi a cercare il settore giusto. Era il fraintendimento del problema.» La diagnosi ha messo in chiaro che il passaggio non richiedeva un'altra carriera, ma una rilettura della carriera in corso. Sei sedute, due colloqui mirati, una posizione direttiva in un'organizzazione di terzo settore.
Ha lasciato il ruolo di consulente per uno operativo, dopo otto mesi di lavoro insieme. Il lavoro è stato lento e tutto sulla narrativa: come tradurre l'esperienza di rischio di credito nel lessico del farmaceutico industriale. Dieci sedute, sei colloqui, ingresso in un ruolo di operations in un'azienda farmaceutica di medie dimensioni.
D: «Cosa fai quando il piano funziona ma il cliente non lo segue?» Le sedute hanno lavorato in parallelo sulla mappatura del settore biotech italiano e sulla riscrittura del CV per un pubblico industriale. Otto sedute, posizione in scientific affairs.
«Ho speso sei mesi a cercare il settore giusto. Era il fraintendimento del problema.» La sfida non era convincere il nuovo settore della propria esperienza, era riconoscere quali decisioni del nuovo ruolo non avrebbe potuto prendere da sola. Sette sedute concentrate sull'audit decisionale, ingresso come responsabile di area clinica.
Per essere precisi sul termine, queste non sono pacchetti chiusi: sono aree di intervento che si combinano nei programmi individuali, di solito dieci-quattordici sedute.
La domanda di fondo: dove sposti la tua esperienza e dove invece riparti da zero.
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L'inquadramento conta qui: distinguere ciò che è davvero trasferibile da ciò che semplicemente suona simile.
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Come riraccontare la prima parte della tua carriera a chi del tuo prossimo settore non la conosce.
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Mappare per davvero il settore di destinazione, prima ancora di candidarsi.
Vedi il lavoro →Per anni mi sono raccontato che il mio settore era la mia identità. Le sedute non mi hanno spostato dall'identità a niente di astratto, mi hanno mostrato pezzo per pezzo dove l'identità andava davvero a coincidere col settore e dove invece andava per conto suo. Sembra una sfumatura. Non lo è.
Volevo qualcuno che mi aiutasse a leggere il mio CV come lo leggerebbe il responsabile HR di un settore che non conosco. Non un coach che mi spiegava cosa volevo. Le tre sedute iniziali hanno fatto solo questo: stare attaccate a una pagina alla volta. Da lì sono partito.
La prima volta che le ho mandato una bozza di lettera di motivazione me l'ha rimandata con una domanda sola scritta in cima: per chi è scritta? Mi ci sono volute due sedute per riconoscere che non lo sapevo. La seconda bozza era un altro testo.
La prima conversazione è preceduta da un video preregistrato di circa dieci minuti, in cui spiego come imposto il lavoro e quali tipi di situazione tratto. Dopo il video, se decidi che ha senso parlare, prenoti una chiamata di venticinque minuti. È gratuita ed è pensata come auto-selezione: il video ti permette di valutare il metodo prima di investire tempo in una chiamata.
Lavoro come coach individuale da 18 anni di pratica, dopo sette anni come consulente di selezione e di sviluppo della leadership. Per inquadrare il dato in modo onesto: c'è un corpus di letteratura sull'effetto Dunning-Kruger nei mestieri d'aiuto, e prima di rispondere a una domanda come questa mi ricordo che questo tempo non è poco né molto, è il tempo che mi è servito per capire dove sono utile e dove non lo sono.
La tariffa di riferimento è a partire da 275 € a seduta. Lavoro però per pacchetti: la diagnosi iniziale parte da 300 €, il programma breve da 600 €, il programma completo da 1.000 €. Il cambio di settore è un lavoro che ha senso valutare sull'arco di alcuni mesi, non a colpi di una seduta alla volta.
| Pacchetto | Sedute | Indicazione di prezzo |
|---|---|---|
| Diagnosi iniziale | 3 | da 300 € |
| Programma breve | 6-8 | da 600 € |
| Programma completo | 10-14 | da 1.000 € |
Il preventivo si formula al termine della diagnosi iniziale, in base al carico di lavoro effettivamente concordato.
Entrambi sono possibili. La maggior parte delle persone con cui lavoro sceglie videochiamata per la prima fase e in presenza per le sedute di sintesi. Se sei nella zona di Napoli possiamo concordare un appuntamento in presenza fin da subito.
Lavoro principalmente con professionisti tra i quarantacinque e i sessant'anni, con quindici-venticinque anni di carriera in un settore, che stanno valutando o stanno già conducendo un cambio di settore consequenziale. Non è un coaching per chi è agli inizi: il valore del lavoro è proporzionale a quanto capitale di esperienza c'è da rimettere in gioco.
Non è orientamento generalista, non è preparazione ai colloqui in senso stretto, non è life coaching. La definizione operativa che uso è: lavoro di inquadramento di una decisione di settore. Se cerchi qualcuno che ti dica «hai talento, segui il tuo istinto», è più esatto dire che ti serve un'altra cosa.
Tipicamente da dieci a quattordici sedute, distribuite su tre-cinque mesi. Alcuni clienti tornano dopo nove-dodici mesi per una sessione di revisione, sia che la transizione sia andata in porto sia che si sia consolidata diversamente.
Negli ultimi anni ho seguito principalmente persone in transito da servizi professionali, sanità privata e farmaceutico, consulenza strategica. Non è una specializzazione esclusiva: l'inquadramento conta qui più del settore di provenienza, e i meccanismi di una transizione settoriale si somigliano di più di quanto sembrino.
Tutto ciò che viene detto in seduta è coperto da riservatezza professionale. Non condivido casi riconoscibili, non uso citazioni in materiale commerciale senza autorizzazione scritta, e i contenuti delle sedute non finiscono in alcuna forma di pubblicazione. Per i dettagli, vedi la pagina Privacy.
Capita. La letteratura su career transitions è mista, ma il dato consistente è che una transizione su tre richiede aggiustamenti significativi nei primi diciotto mesi. Il modo in cui imposto i programmi prevede una revisione di metà percorso esplicita per riconoscere se l'ipotesi iniziale tiene o va riformulata.
Tecnicamente sì, in pratica raramente ha senso. Una seduta singola può servire per chiarire se il lavoro fa al caso tuo, ma per inquadrare una decisione di settore servono almeno tre incontri. Se vuoi una valutazione preliminare, il video di dieci minuti più la chiamata gratuita di venticinque servono proprio a questo.
Una valutazione onesta sul fatto che il mio modo di lavorare ha senso per la tua situazione, e se la risposta è sì un'indicazione concreta del primo passo. Non ti vendo certezze sul fatto che il coaching risolva la decisione: ti dico che cosa il lavoro può chiarire e che cosa resta tuo da decidere.
Dieci minuti di video di metodo, venticinque minuti di chiamata gratuita se decidi di prenotare.